Ціна концентрації: чому один великий склад більше не завжди означає ефективність

Протягом багатьох років український бізнес прагнув до централізації логістики, створюючи великі хаби. Це дозволяло оптимізувати витрати на зберігання, спрощувати управління запасами та логістику. Проте, поточна ситуація додала до рівняння новий критичний фактор – вартість ризику від потенційних втрат.

За останні 12 місяців внаслідок російських атак було знищено близько 440 тис. кв. м складських приміщень класів А і В та 120 тис. кв. м поштових терміналів у великих містах України. Це призвело до масштабних фінансових збитків для компаній. Зокрема, склад «Епіцентру» площею 18 тис. кв. м був знищений разом із товарами на майже 3 млрд грн. Компанія ROMSAT втратила два складські комплекси та запаси на понад 400 млн грн.

Пошкодження або тимчасова недоступність великого складу, де сконцентровано значну частину товарного запасу, персоналу та ключових операцій, може зупинити не лише його роботу, а й увесь ланцюг постачання. Тому, окрім традиційних питань про вартість квадратного метра, бізнесу доводиться враховувати частку запасів в одній точці, швидкість їх відновлення в іншій локації, наявність резервних маршрутів та потужностей, а також вартість простою.

Крім того, критично важливим аспектом стала безпека персоналу. Логістична система повинна дозволяти призупиняти операції та переміщувати працівників в укриття без компромісів між безпекою та бізнес-процесами. Розташування укриттів, час на евакуацію та можливість безпечно зупинити роботи тепер є такими ж важливими параметрами складської моделі, як площа чи транспортна доступність.

Відповідь на виклик не полягає у тотальній децентралізації, оскільки це також пов'язано зі значними витратами: зростанням орендних та операційних витрат, ускладненням управління запасами та додатковими перевезеннями. Український ринок якісних складських приміщень є обмеженим: у 2025 році в Київському регіоні при введенні 216 тис. кв. м нових площ, вакантність на кінець року становила лише 3,5%. Це вимагає від бізнесу шукати резервні потужності в умовах дефіциту пропозиції.

Що це означає: Бізнесмени та інвестори повинні знайти оптимальний баланс між витратами на резервування та децентралізацію, та потенційними втратами від надмірної концентрації. Інвестиції у розподілені складські мережі або резервні потужності, навіть якщо вони збільшують поточні операційні витрати, можуть значно зменшити фінансові ризики та забезпечити безперервність діяльності у кризових ситуаціях.