Створили ТОВ з партнером і стоїте перед питанням, як розподілити частки? Цей крок залишається одним із перших, але далеко не єдиним. Розмір частки задає лише стартові позиції. Фактичний контроль над компанією часто визначають зовсім інші фактори.

Головне

Розмір частки впливає на те, які рішення ви можете ухвалювати самостійно. Але він не гарантує реального управління. Партнер із 30% може фактично керувати бізнесом, якщо тримає посаду директора і доступ до ключових систем. Закон вимагає трьох чвертей голосів для низки важливих рішень, зокрема збільшення статутного капіталу. Тому розподіл часток варто розглядати лише як точку відліку.

Скільки контролю дає ваш відсоток частки?

Нижче наведена практична шкала. Вона базується на нормах Закону про товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю і типових сценаріях з судової практики.

Розмір частки

Що це дає на практиці

Понад 90%

Майже повний контроль. Кваліфікована більшість у три чверті досяжна одноосібно з великим запасом. Крім того, інший учасник чи група учасників з часткою менше 10 % володіє мінімальними правами щодо управління товариством.

75% і більше

Кваліфікована більшість. Самостійно ухвалюєте рішення про зміну статуту, збільшення капіталу, реорганізацію і ліквідацію. Вже не кажучи про звільнення керівника товариства та призначення нового.

Понад 50%

Звичайна більшість. Можете самостійно змінити директора та ухвалювати рішення з питань, що не потребують кваліфікованої більшості.

Рівно 50%

Паритет. Жодне рішення не проходить без згоди другого учасника. Ні з поточних питань, ні тим більше з тих, що потребують трьох чвертей голосів.

Понад 25%

Блокуюча меншість з окремих кваліфікованих питань. Водночас це офіційний поріг визнання кінцевого бенефіціарного власника.

Менше 50%

Вільний вихід з товариства в будь-який час. Але простіше стати об’єктом виключення за формальними підставами.



Важливо! Рекомендований розмір частки не обов’язково має належати вам особисто. Якщо партнерів в бізнесі більше двох, то необхідний вам для безпеки або для кворуму та прийняття рішень на загальних зборах (а це визначається розміром часток) розмір може належати кільком учасником. Питання в тому, хто з цих учасників стане на ваш бік при голосуванні у разі корпоративного конфлікту.

Зверніть увагу на межу 75%. Саме три чверті голосів усіх учасників потрібні для збільшення статутного капіталу. Навіть якщо у вас 60 чи 70 відсотків, одного вашого голосу може не вистачити.

Чому я звертаю увагу на такий аспект, як збільшення статутного капіталу? Тому що збільшення статутного капіталу створює обов’язок для учасників, які не голосували за це, внести додаткові вклади. Навіть якщо вони до цього не готові через значні суми додаткових вкладів. Плюс до цього: рішення про збільшення статутного капіталу може створити ризик «розмивання» часток.

При розподілі 50 на 50 жоден із партнерів не набирає кваліфікованої більшості самостійно. Це створює природний баланс, але водночас підвищує ризик глухого кута. Будь-яке важливе рішення вимагає згоди обох.

Частка понад 25% дає можливість блокувати окремі рішення, що потребують кваліфікованої більшості. Менша частка вже не гарантує такого впливу, хоча й зберігає право вільного виходу, а також деякі інші права (наприклад, скликати загальні збори, отримувати інформацію про фінанси ТОВ та інше).

Чому розподіл часток є лише стартовою точкою?

Розмір частки визначає голоси на загальних зборах. Але операційний контроль часто лежить в інших місцях. Посада директора, доступ до клієнт-банку, корпоративної пошти, кваліфікованого електронного підпису й основних клієнтських зв’язків можуть важити більше, ніж формальний відсоток.

Рекомендую розглядати розподіл часток як один із перших кроків при створенні ТОВ. Це важливий, але далеко не єдиний аспект. Існує безліч інших ризиків і механізмів контролю свого бізнесу. Один із найпотужніших — корпоративний договір. Якщо грамотно підійти до складання корпоративного договору, то він може виявитися сильнішим за розподіл часток і навіть за статут ТОВ у відносинах між його сторонами. Саме корпоративний договір дозволяє прописати право вето, умови продажу часток, опціони та інші інструменти захисту.

Без додаткових домовленостей будь-який конфлікт партнерів легко перетворюється на тривалу судову суперечку. Тому вже на старті варто думати не лише про відсотки, а й про повний набір захисних механізмів.

Що врахувати перед фіксацією часток?

По-перше, оцініть, хто реально керуватиме операційною діяльністю. Якщо один партнер стає директором, а другий залишається лише учасником, формальна більшість може не врятувати від втрати фактичного впливу.

По-друге, пам’ятайте про захист від розмивання. Кожен учасник має переважне право зробити додатковий вклад пропорційно своїй частці. Але це право треба вчасно реалізувати. Інакше збільшення капіталу зменшить ваш відсоток без зміни номінальної вартості частки.

По-третє, не покладайтеся лише на статут. Він регулює відносини з третіми особами і загальні правила. Для гнучких домовленостей між партнерами краще підходить корпоративний договір.