Скільки людей платять за штучний інтелект? Виявилось, що небагато

Згідно з аналізом венчурного фонду Andreessen Horowitz (a16z), значна частина ринку ШІ-застосунків фінансується вузьким колом платних користувачів, тоді як більшість або не платить взагалі, або обмежується мінімальними витратами. За даними, на які посилається a16z, майже половина американців користується штучним інтелектом, проте активна щоденна аудиторія становить близько чверті.

Кількість платників залишається відносно невеликою. Станом на серпень 2026 року, лише 4,5% учасників американської панелі YipitData мали активну персональну підписку на один з основних ШІ-сервісів (ChatGPT, Gemini або Claude). Цей показник подвоївся порівняно з 2,1% роком раніше. Середній чек "суперплатників", що складають 1% від загальної кількості, становить $903, що значно перевищує витрати основної маси користувачів. Ці витрати переважно здійснюються професіоналами та просунутими користувачами для роботи та створення контенту.

Лідерство ChatGPT залишається домінуючим на ринку. У серпні вебтрафік ChatGPT був приблизно вдвічі вищим за Gemini та вшестеро за Claude. У мобільних застосунках розрив за кількістю активних користувачів ще більший. За кількістю платних підписників у США ChatGPT має втричі більше користувачів, ніж кожен з конкурентів окремо. Водночас Claude від Anthropic обійшов Gemini за кількістю платних споживачів у США, успішніше за конкурентів залучаючи користувачів до найдорожчих тарифних планів.

Аналітики зазначають, що індустрія ШІ значною мірою залежить від прямих платежів. Серед 44 найбільш відвідуваних ШІ-сервісів 73% використовують модель передплати. При цьому, лише 11% отримують дохід від реклами, що різко контрастує з дохідністю реклами для таких компаній, як Meta та Alphabet. Висока вартість обробки запитів моделями штучного інтелекту робить безкоштовні моделі, подібні до соціальних мереж, економічно невигідними, що стримує глибше проникнення ШІ серед масового споживача.

Що це означає: Залежність ШІ-ринку від обмеженого кола платних користувачів та переважної моделі передплати свідчить про необхідність пошуку нових бізнес-моделей. Розвиток персональних ШІ-агентів, що заробляють на комісіях від виконаних доручень замість абонплати, може стати ключовим для розширення аудиторії та фінансової стійкості індустрії. Додатково, зростання рекламних доходів, як у випадку з ChatGPT, може диверсифікувати джерела прибутку та сприяти подальшому розвитку технологій ШІ.