Штучний інтелект в in-house: досвід Farmak і МХП обговорили на LIGA360 Legal Talks

На нещодавній відеодискусії «Право на зміни» представники юридичних департаментів "Фармак" та МХП поділилися досвідом впровадження штучного інтелекту (ШІ) у свою діяльність. Обговорення показало, що компанії з різних галузей — фармацевтики та агросектору — приходять до схожих висновків щодо ролі ШІ в оптимізації юридичних функцій.

У "Фармак" за перший рік використання ШІ вдалося скоротити обсяг рутинних юридичних процесів приблизно на 25%. Метою на наступний період є досягнення 50% скорочення. Компанія зосереджується на автоматизації підготовки документів, узагальнень законодавства та моніторингу змін, залишаючи за людьми ухвалення рішень, пов'язаних з оцінкою ризиків.

МХП, зі свого боку, за три роки розробила власного віртуального асистента, який функціонує як "віртуальний юрист". Цей інструмент працює у різних режимах, від простого чату до пошуку контраргументів, навчаючись на реальних запитах юристів компанії.

Обидві компанії підкреслюють важливість формалізованих внутрішніх політик щодо використання ШІ. Наприклад, в МХП перед дозволом на використання будь-якого інструменту юристи ретельно вивчають його специфікації, сильні та слабкі сторони, а також дані, на яких він був навчений. Це допомагає мінімізувати ризики "галюцинацій" (видачі неправдивої інформації) та витоку конфіденційних даних.

Ключовими чинниками, що зумовлюють зміни у роботі юридичних департаментів, учасники дискусії назвали зростання обсягів даних, постійні законодавчі зміни та потребу в глибокій експертизі. Також відзначається зміна запиту бізнесу: тепер очікують конкретних рішень замість розлогих висновків.

Що це означає: Запровадження штучного інтелекту в in-house юридичні департаменти стає не просто трендом, а необхідністю для оптимізації операційної діяльності та підвищення конкурентоспроможності. Компанії, які успішно інтегрують ШІ, можуть значно підвищити ефективність роботи юридичних команд, вивільнити людські ресурси від рутинних завдань і сфокусувати їх на стратегічних питаннях та складних аналітичних задачах, зберігаючи при цьому відповідальність за фінальні рішення за людиною.