Останній дзвінок для торгових центрів? Як вони переосмислюють себе

Багато торгових центрів середнього розміру у Великій Британії переживають період занепаду, що характеризується високою часткою вільних площ та падінням відвідуваності. Деякі з них, як-от Brunel Centre у Блетчлі, планують знести для подальшої забудови житлом та інфраструктурою, збереженням лише мінімальної кількості торгових площ. Подібна ситуація спостерігається і в Grafton Centre у Кембриджі, де також розглядається редевелопмент із включенням науково-дослідних центрів.

Ця тенденція відображає фундаментальні зміни на роздрібному ринку. Стара модель розширення рітейлерів для збільшення обігу більше не працює через домінування онлайн-торгівлі. Аналіз комерційної нерухомості показує, що рівень вакантності в британських торгових центрах у другому кварталі поточного року становив 16%. Однак, ця цифра значно вища для середніх та малих центрів, тоді як великі "цільові" центри мають майже повну заповнюваність.

Дослідження Savills виявило, що майже 73% споживчих витрат у торгових центрах припадає на найбільші об'єкти, тоді як на середні та вторинні центри – менше 18%. Це підкреслює консолідацію ринку навколо великих гравців і нежиттєздатність багатьох менших форматів. Деякі міста, як Мілтон-Кінс, отримали державне фінансування на перепланування занепалих торгових зон, орієнтуючись на створення більш відкритих міських просторів та житла.

Натомість, інші торгові центри шукають альтернативні моделі розвитку. Прикладом є Weston Favell у Нортгемптоні, який успішно інтегрує супермаркет, великі національні бренди, незалежні магазини та громадські установи, такі як бібліотека та церква, що використовується для театральних студій. Такий підхід перетворює торгові центри на багатофункціональні громадські хаби, де торгівля є лише однією зі складових.

Розширення пропозиції за рахунок розважальних закладів та дозвілля дозволяє таким центрам "подовжити день" для відвідувачів та приваблювати їх у вечірній час. Зокрема, у Weston Favell спостерігається щорічне зростання відвідуваності з часів пандемії завдяки акценту на спільноту та широкий спектр послуг. Плани зі створення 250-місного театру в частині колишнього магазину демонструють готовність адаптуватися до нових потреб та максимально використовувати наявні площі.

Що це означає: Зміна парадигми функціонування торгових центрів свідчить про необхідність їхньої трансформації від суто комерційних об'єктів до багатофункціональних просторів, що поєднують роздрібну торгівлю, розваги, громадські послуги та житло. Успіх майбутніх проєктів залежатиме від здатності адаптуватися до місцевих потреб, інтегруватися в міську інфраструктуру та пропонувати досвід, який не може бути повністю замінений онлайн-сервісами.